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照明企业“3+1”核心竞争力溯源!

“光明商人”创始老师已经一个星期了。当马先生离开企业时,他一再要求我和我们分享写作的过程。我也希望能够找到一个冷静下来的时间,去理清思路,写出来,而不是说他们可以成为这个行业的朋友。这是一个伟大的成就为朋友贡献自己的最好的能力,并有一个圈子的人在主题圈。
一个很好的机会,一个短暂的出差到温州永嘉县的一个村庄,很荣幸能与地理地理学的创建者——风水学的创始人——Awang Looododji活佛做短暂的交流。而且还不清楚和平静。

晚餐后,一个孤独安静的村庄感觉与世界隔绝,但它创造了一个思考和写作的空间。
企业管理是一个大问题,但我个人认为,无论是经营者还是核心团队,首先要考虑的是企业的“核心竞争力”,即企业本身是以市场为基础的,究竟是什么,还是什么参与市场竞争,企业本身对竞争对手的区别或优势。这是怎么一回事?
几年前,一个行业的朋友问了一个问题:旧的季节(吉晓正),你已经在LED户外照明领域这么多年了,你带了几个兄弟开了一个工厂,这么多的企业你帮助,工厂不稳定与你的资格。处理或资源。当时,我没有正确的答案,只是一个肤浅的搪塞:做生意并不是那么简单!
现在,我的企业正在走上轨道,然后我可以总结它。我以前没有考虑过。企业的核心竞争力是什么?
核心竞争力的追踪途径
求根之精髓
自05年以来,大学毕业12年没有LED户外照明。在过去的12年中,它一直是一家小企业,也为Sidon等品牌企业服务。它也是一个小工厂和买主。但可以说,LED前面的室外照明领域是一个不正常的秩序。部分。这一领域比较突出的企业有数以千万计的水平,有数亿人,但行业公认的规律是:产值越高,毛利的利润越高,净利润越低,企业的风险也越高。操作。一些经历了曲折的企业总结出了一定程度上控制产值的方法,以降低经营风险。但事实上,治标不治本,法律是通过现象来总结的,虽然是客观的,但要从根本上改变,就必须深入挖掘现象的本质。这实质是:目前,绝大多数户外照明企业都是产品定制生产,根据工程项目、临时开发、改进或改变产品计划、临时组织产品原材料、生产过程按照不同种类的产品在数量上不断取代产品线产品…因此,临时产品方案在没有严格的可靠性验证的情况下投入生产。它带来了生产质量的隐患,销售后带来的风险和无形成本,以及如何连续更换生产线产品,造成生产成本的浪费和生产过程质量控制的隐患。

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