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LED企业要看:企业的发展是增?还是减?

多元化经营或专业化经营是企业在发展过程中不可回避的老问题。中国的大多数企业仍然对这一问题感到困惑,甚至一些企业在没有概念和专业化和多样化的无意识的情况下盲目地多样化经营或准备多样化。那么企业的发展究竟是增?还是减?
目前,LED企业的“减法”是企业建立核心竞争力的重要指导思想。对于许多“综合”企业来说,面对经济衰退和行业洗牌,也是一剂良药。
关于“加减法”
一个好的加法和减法可以用来制作大文章。
“做加减法”包括三个内涵,一是“多样化、专业化”、“进退”、“做快做慢”。它们既不同又相互关联,但它们都与企业的战略管理有关,它是企业的方向,决定着企业的成败,生死存亡。
退一步,两步走
企业发展要有“正确的最低发展速度”。
有时,“撤退”可以帮助企业实现增长。退一步就是两步。战略转型在企业转型中的实施需要企业家具的非凡智慧和勇气。瑞士军事理论家Fimini说:“良好的撤退应该像一场伟大的胜利一样得到回报。”中国经济应该高度重视奖励协会。
经常听到一些企业家抱怨他们的生意发展太慢。然而,华杰光电董事长李一华说,企业的发展应该有一个“合适的最低发展速度”,不是越快越好,因为“匆忙是不够的”。事实上,道理很简单,因为我们在路上开车,不能盲目踩油门,也要根据道路状况踩刹车,否则会发生事故。企业不可能长期保持高速增长。一个好企业的发展是一条脉冲线(波浪线)。高速增长到一定高度后,生长速率会减慢,在触底后开始加速。其中一位经理曾经说过:“在中国,没有一家企业因为发展缓慢而失败,只是因为公司的迅速崩溃。”虽然这是有偏见的,但它确实是中国企业的关键。为此,我们应该提醒所有中国企业高速成长,渴望快速增长。如果成长需要勇气和胆量,拒绝超越自己的能力更理性和决定性。让我们回到真正的土地上,健康成长。
大型企业存在多元化和专业化的问题,中小企业也可能存在,也许更为普遍,多元化投资的总量远远大于大型企业。事实上,许多未知的中小企业在多元化过程中死亡。他们安静地死去,死亡更为严重。对于整个中国企业来说,中国经济的消失有着更大的冲击和更大的冲击,因为它们是中国经济的“公共”和“主体”,是中国经济的“弱势群体”。

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