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LED照明灯业主必须看到!

老板:我不明白。为什么我这么擅长说话和说员工没有动力?我在商店里比较好。我只是转过身来。这是另一种眼神,无精打采,懒惰。改变一些人,仍然是同样的方式。
员工的绩效受内外因素两方面的影响。
外部原因:工作环境、企业文化、激励机制和目标管理。
内因:素质和能力。
外因是否影响内因,内因决定员工?工作积极性。

老板:我做错什么了?这导致了今天的形势
以下情况对员工的积极性有很大影响:
1,老板不关心商店很长一段时间
你是老板,你对自己的生意不感兴趣,三天在阳光下钓鱼两天,不要以为员工可以有专业的业务精神,除非你有一个好的店长。
2,训练方法不当
枯燥乏味的培训,员工学习速度很慢,犯错误立即被责骂或扣留钱款,也让员工感到愤怒。正确的做法是采取实践训练,情境训练的效果更为有效。
3,说出来,做不到
这里有两层含义,一个意思是牵头违反了商店的规章制度,比如提供一个店铺来保持清洁,你是老板还在乱扔垃圾,你想让员工尽自己最大的努力做好健康吗?二是员工的承诺,但要回自己的话,比如,要放一定的半天假,你回去,随便撤回。没有人能信任你。下一次不管你说什么,他们都会和你一起玩。
4,没有目标管理,或没有过程管理的目标管理
大多数商店仍然瞄准他们的员工,但是要求每月的总营业额是没有用的。
首先,目标必须明确,越清楚越好。什么是每月的营业额目标,分布在周和周末,什么是上午和下午的每一天?没有目标,就没有压力和动力。我们必须有精确的测量方法。当实际业绩与目标之间存在一定偏差时,必须分析原因并找出解决办法。
其次,制定目标后,应实施过程管理。如何实现目标营业额?你需要做什么推广?你什么时候做?推广的主题是什么?员工需要做什么?你在多大程度上做到这一点?目标分解,流程管理,越好越好。我们不仅要让员工感受到工作的压力,还要教会她如何实现营业额,同时完善考核、奖惩制度。
老板/店主决定一切
老板:作为店主和总经理,我应该注意哪些问题?
老板/店主的生活习惯、人的行为和道德修养直接影响着员工。从管理的角度看,管理者是自觉和不自觉地遵循的员工。
如果管理者能够像一个人一样生活和行为,那么员工的行为、态度和职业道德也会得到很好的发展。一旦管理员破坏了长城,破坏了他制定的规则,他基本上是建立在尽管特权。
做一个好老板有很多方法。这里是一个特别重要的原则,被称为“行走管理”或“现场管理”的经典管理作品。
也许有人听说过麦当劳创始人生气了,从所有的行政椅后面看了看。原因是办公室里椅子靠背的舒适性使得许多经理忽视了去商店和前线的重要性。

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