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LED企业如何焕发“第二春”?

“苗条健康”
某有限公司研究了世界上各行各业的数百家企业,找到了一种实现二次增长的途径——精益增长法,即战略成本降低,同时对企业“精简”,投资能力。需要应付竞争。实现可持续盈利增长。
总是投资于差异化的资源
要注重少数差异化能力,必须从企业的优势出发,树立清晰的企业形象。精益增长方法的核心是区分能力,这是三到六个竞争者无法比拟的过程、工具、知识、技能和组织的组合。这就是我们所说的能力体系。
领导者要遵循十个原则
大多数企业的成本削减是被动的,变革的过程充满了不确定性和颠覆性。大多数高管,包括首席执行官,都面临三个核心问题,需要遵循十大领导原则,即战略成本削减和再分配的基本原则。

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